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如何提高企业效率?

发表时间:2019-05-21 16:32作者:天津拓展训练公司来源:天津拓展训练公司网址:http://www.8fssc.com

 天津拓展训练公司表示依据普遍引述的大卫.麦克勒兰及其同事的研讨和理论,工作完成的高程度是遭到高成就需求的支持。被高成?#32479;?#24230;鼓舞的人对成就自身感到兴奋,金钱、位置和权利是他所思索的?#25105;?#30340;东西。关于有高成就需求的人来说,常常意味着改良现有的事物或发明全新的事物。在许多不同国度和不同的亚文化群中所停止的普遍研讨标明:高成就者是:①个人担任处理问题;②设法在估量风险后到达适度的目?#27169;虎?#26356;?#19981;?#23545;结果提供经常的?#20174;Α?img src="http://16781622.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAgv8T61wUo4Pm8hwYwnAU49gQ.jpg" width="668" height="630" alt="微信图片_20180331153921.jpg" />

   正如心理检验测出的那样,改造企业?#39029;?#22312;成就鼓励中占上风。企业的兴办人——企业家—在成就上都有优良成果。麦克勒兰指出,成就鼓励的型式在小公司里是最明显的。较小公司的总经理普通?#20154;?#20204;同事更占上风。在较大公司里,?#22270;?#31649;理人员被评得最?#20572;?#20013;级管理人员则略低于?#21916;?#31649;理人员,算是最高的。大公司主管人员对成就的关怀属于普通程度。麦克勒兰指出,“这似乎是不可思议?#27169;?#20294;是他们做得?#32531;?#20102;,能够放松一下。”这种实验性的证据标明,企业家富有完成事业的思想,经理对权利有激烈需求。官僚可能在成就鼓励方面只要普通程度。


    哈利斯看到,高度需求成就的人表现出许多反企业的倾向。他们留意处理新问题,而不过火?#35272;?#20256;统。正如哈利斯指出?#27169;?#36825;能够阐明为什么在大学生激进分子中有那么高的成就需求。就他们树立新的组织机构这个意义上来说,他们也趋向于企业家式的。”


    同普通持有的意见相反,成就鼓励不完整是美国中等?#20934;兜南?#35937;。麦克勒兰及许多其他调查他的理论的心理学家所停止的穿插文化的研讨提出若干有兴味的结果。麦克勒兰总结了关于成就鼓励的穿插文化的察看。


    以前共产主义国度如波兰和俄国给予成就动机以很高评价,而且他们似乎己把它传给中国。?#35757;?#19981;是吗?譬如,在波兰工厂经理依据产品定额制度工作。这需求处理问题和提供十分明白的?#20174;Α?#23427;使有高度需求成就的人去应村应战。他们的全部文化都赞扬完成任务的英雄人物。因而,共产主义者成了企业家式的。

     高度成就鼓励同在组织行为中所研讨的任何其他现象相相似,也有某些机能失调的结果。麦克勒兰对高成就者作了如下评论:

     麦克勒兰关于成就鼓励的重要奉献是它,具有有益的社会性影响。人能够学会为了他自已和社会的利益而变成更有成就志向的人。麦克勒兰想信,能够教育人“去考虑、交谈和领悟,象具有高度成就需求的人那样去领悟。”其别人证明了麦克勒兰的信心。例如,杜伦德停?#27837;?#22312;黑人商人?#24615;?#24378;企业?#19968;?#21160;的十八个月锻炼方案的研讨。一个群体既承受成就鼓励锻炼、也承受管理开展锻炼,要比只受一项管理开展锻炼的群体或一个受控制的群体显然更为活泼(在工作的时间、新的?#24230;搿?#38599;佣的雇员这些方面)。正如其他成就鼓励的研讨那样,似乎“内部?#22791;?#30693;可能是加强活动的更重要的条件。

    成?#22270;?#21169;几乎完全涉及内在激励因素,这一点既是一个优点,也是一个弱点。从积极方面看,一旦有了这个动机或动机强化了,一个?#21496;?#33021;一直无限期地感受‘成就的乐趣”。因此,管理方面不要急于给个人增加外部报酬的数目。从消极方面看,根据需要成就理论,为了增加产出,必须改变人的动机。成?#22270;?#21169;训练,虽然是有指望?#27169;?#20294;很费时,并且是昂贵的。成?#22270;?#21169;,并不得到明确的研?#21487;系?#25903;持。成?#22270;?#21169;的基本原理是,成就需要达到高度时会把人推向更高度的成就。有一项研究认为,相反的观点倒是更加正确。职业上已达到的成?#32479;?#24230;比末达到的成?#32479;?#24230;更能预示今后的成?#22270;?#21169;。?#34892;?#38405;读天津拓展训练公司提供的文章。


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